Les fondamentaux du management
objectifs
. Découvrir les techniques de management adaptées à son équipe et aux situations liées à la gestion d’une activité à Nice
. Connaître les leviers de motivation
. Identifier l’ensemble des activités, compétences et indicateurs nécessaires au pilotage de sa mission, particulièrement dans le contexte de Nice et sa région
. Adapter son management en fonction de son environnement et ses interlocuteurs à Nice
. Dynamiser et renforcer les équipes et favoriser l’émulation pour plus de productivité
. Gérer le conflit de manière efficace
Programme
9h-12h : Module 1 - Comprendre les enjeux du management
Définition et rôle du management.
Identifier les enjeux majeurs liés au rôle de manager.
Comprendre les attentes de l'équipe et de la hiérarchie.
Accompagner durablement ses collaborateurs.
Savoir évaluer et développer les compétences de ses collaborateurs.
Les différents types de management et leurs impacts sur l’équipe.
Exercices pratiques :
Échanges et retours d’expériences.
Auto-diagnostic de son style de management.
13h-17h : Module 2 - Adapter son style managérial
Comment analyser et ajuster sa stratégie de management ?
Introduction au management situationnel.
Gérer son temps et celui de son équipe pour plus d'efficacité.
Réussir la délégation : enjeux, freins et bonnes pratiques.
Préserver son efficacité personnelle en tant que manager.
Mises en situation :
Jeux de rôle sur la délégation.
Cas pratiques : analyser une situation managériale complexe.
9h-12h : Module 3 - Savoir manager son équipe de manière efficace
Repérer les profils et attentes des collaborateurs.
Fixer et suivre les objectifs.
Motiver et mobiliser : les leviers essentiels.
Conduire une réunion efficace (préparer, animer, conclure).
Les clés de la communication managériale au quotidien.
Exercices :
Jeux de rôle : animer une réunion et feedback collectif.
Atelier : construire un plan d'action pour motiver une équipe.
13h-17h : Module 4 - Gérer le conflit de manière efficace
Comprendre la nature et les types de conflits.
Identifier les sources de tensions au sein de l’équipe.
Savoir réagir face aux conflits : comportements et postures à adopter.
Techniques et étapes pour désamorcer les conflits et retrouver une dynamique d’équipe.
Atelier :
Mise en situation : gestion de conflits interpersonnels (jeu de rôle).
Avant la formation :
- Questionnaire de positionnement pour évaluer les attentes et les besoins spécifiques des participants.
Pendant la formation :
- Quizz intermédiaires et retours personnalisés sur les exercices pratiques et mises en situation.
- Observation des mises en pratique (jeux de rôles, études de cas).
En fin de formation :
- QCM final de 20 minutes (5 questions) pour valider les connaissances (réussite à partir de 70 % de bonnes réponses).
- Débriefing collectif des acquis.
Après la formation :
- Évaluation à froid un mois après la formation : questionnaire ou entretien téléphonique pour mesurer le transfert des acquis en situation réelle de travail.
Pédagogie active et participative :
- Apports théoriques structurés.
- Études de cas pratiques inspirées du vécu professionnel.
- Jeux de rôle et mises en situation réalistes.
- Ateliers de réflexion collective et échanges d’expérience.
- Supports pédagogiques remis aux participants (documents, fiches pratiques).
Matériel nécessaire :
- Vidéoprojecteur ou écran.
- Paperboard et marqueurs.
- Ordinateur portable pour l’animation.
- Supports imprimés pour les participants (remis en début de formation).
À l’issue de la formation, une attestation de formation sera remise à chaque participant, précisant les objectifs, le contenu de la formation ainsi que la durée (14 heures sur 2 jours).
Prérequis
Aucun prérequis particulier n’est demandé pour cette formation.
Public concerné
Les organisations du secteur privé qui achètent des formations pour leurs salariés, les établissements publics ou parapublics, les demandeurs d’emploi et les particuliers.
Formateur
Un formateur de OFDE
Tarif
Prix de la formation : 800€ HTVA pour les 2 jours (14h) / Nombre de participants à la demande du client
Évaluation des acquis
- A chaud, dès la fin de la formation, avec un QCM de 5 questions d’une durée de 20 minutes (Examen validé à partir de 70% de bonnes réponses)
- A froid, 1 mois après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
Adaptation de nos formations
- OFDE est capable de mobiliser ses expertises, son réseau et les outils nécessaires pour accueillir, accompagner et former les publics en situation de handicap.
- Les formations se dérouleront soit dans les locaux de l’entreprise du salarié, soit dans une salle accessible en location.
- Lors de la demande de formation : une analyse des besoins et une étude de faisabilité sont réalisées afin de s’assurer que nous sommes en capacité de répondre aux besoins de la personne tout en respectant les exigences réglementaires.
